jueves, 29 de diciembre de 2016

¿Son posible Unidades de Gestión Clínica Integradas?


Se ha reunido los jefes, sin los indios, hace unas semanas en Madrid para hablar de sus cosas. Entre otras para valorar, evaluar y proponer cómo o hacia dónde se debe dirigir la integración.

Reconozco, ya lo sabéis los pocos que me leéis, que si me susurran al oído la palabra integración, no respondo de mis actos. Me excito hasta límites insospechados. Vamos, que me pone "cantidubi".

La pregunta central de esta mesa era  ¿Integración o coordinación entre niveles asistenciales?

Parece que va calando la realidad de que integrar supera, o mejor debe superar, con creces a la coordinación. Para esta no necesitamos OSIs. Lo de antes bastaba y sobraba.

Pero ¿cuáles deben ser las claves para avanzar en la integración?

Uno de nuestros gerentes, Jon Guajardo, Gerente de la OSI Barrualde, participante en la mesa, lo tiene claro

El modelo de integración de los niveles asistenciales ha contado con el apoyo de Jon Guajardo, gerente de la OSI Barrualde-Galdakao, que ha puesto de manifiesto su postura asegurando que "la coordinación es un paso, pero insuficiente". Para ello, propone un modelo que debe contar necesariamente con tres ingredientes: historia clínica electrónica, gerencia única y, sobre todo, "un proceso asistencial conjunto con protagonismo para Primaria".

Cuando leo estas cosas sufro un proceso disociativo. Por un lado estoy de acuerdo en líneas generales y por otras la sensación de "déjà vu" me supera y me sume en una profunda sensación de fustración.

Porque la realidad se empecina en ir en sentido contrario. La integración, o la versión que podemos sentir a día de hoy, no solo no ha dado el protagonismo a la Primaria, sino que se empeña, una y otra vez, en supeditar, insisto en el concepto, supeditar, la acción de la Primaria a la de las estructuras hospitalarias y sus reinos de taifas, que en cuanto se ven amenazadas, se revuelven y plantan sus pendones numántinos ante la impotencia de las direcciones.

Nadie irá a negar que por muy unificado que esté el presupuesto, no es la primaria quien incrementa su partida en detrimento de otros. Nadie negará que las líneas estratégicas de atención no solo no confluyen sino que son divergentes como explica, de forma maravillosa, Pablo Simón, en Consultas, más en especializada pero menos en primaria y en urgencias: ¿medicina de excesos?

Y el famoso Cuestionario D´Amour sobrevive en su yerma realidad convenciendo (o engañándoles con un falso numerito de prestidigitación) a los jefes, de que las cosas van por buen camino. Eso sí. Con un buen resultado: se lo creen.

Hace unos días escribí este tuit


Y me voy a responder a mi mismo. Solamente el día en que alguien tenga la osadía de crear una Unidad de Gestión Clínica que supere los niveles asistenciales, o mejor que los integre, y que sea liderada por un líder, valga la redundancia, independientemente de su nivel asistencial, podremos ir pensando en algo efectivo.

Pero ¿os imagináis esa unidad de gestión integrada liderada por Primaria y con componentes hospitalarios en su seno?

Pues yo tampoco

Urgencias Cruces


El pasado día 12, tuvimos que utilizar los servicios de Urgencias del Hospital de Cruces. No tengo más que elogios para todo el personal, con una mención especial a la profesionalidad y delicadeza de la doctora Ohiana Domínguez por el trato, la eficacia y el cariño mostrado en la persona de mi marido, Jesús Mª Salazar. IDOIA

El Correo 27/12/2016

Al personal del pabellón San Pelayo

Aunque estoy segura que no me recordaréis por mi sonrisa, porque durante todo mi ingreso estuve enfadada con el mundo mundial, quiero agradecer a todo el personal de la 2ª planta del pabellón San Pelayo de Basurto lo bien que me tratasteis, siempre con bonitas palabras, buenas caras, con muchísimo cariño. Seguid trabajando así, porque lo hacéis fenomenal. Musu haundi bat.

El Correo 26/12/2016

lunes, 26 de diciembre de 2016

El reconocimiento entre pares


La verdad es que estos pequeños, pero tan importantes, detalles son de los que a uno le ponen la piel de gallina y le animan a no tirar la toalla.

Carlos Blanco, @carlosbm, es a la sazón el JUAP de Centro de Salud de Larreagaburu. Y como es muy 2.0 y chico listo, mantiene un blog en su Centro de Salud enfocado a los pacientes

El pasado 22 de noviembre publica un post, dirigido a su población atendida, anunciando la 7ª EDICION DESHABITUACION GRUPAL DE TABACO a celebrar en su Centro. Y añade una serie de enlaces de interés.

Y ha tenido a bien incluir una referencia a mi blog con el título Tabaco en el Blog del Dr. Olalde

Siempre he defendido que el reconocimiento entre pares es el de mejor calidad y tener este reconocimiento de un colega, al que respeto y admiro, vale más que cualquier otro. Gracias Carlos. Perdón, Don Carlos

PD: Esta es la filosofía por la que mantengo con pasión mi serie de post bajo el epígrafe de Osakidetza: Surfeando en la cresta de la ola en el que rindo mi personal reconocimiento al curro y a los premios que alcanzan otros colegas. Si no lo hacemos entre nosotros, vamos de culo.

Ambulancias Bizkaia

El viernes 16 de diciembre por la tarde solicitamos una ambulancia para trasladar a mi padre a casa, después de una larga estancia en la clínica. Quisiera dejar constancia y agradecer públicamente la profesionalidad y el cariño con que nos atendió el personal de Ambulancias Bizkaia y, especialmente, la delicadeza con la que trataron a mi padre. A pesar de la evidente sobrecarga de trabajo que tenían, nos dieron un trato inmejorable. Un trabajo bien hecho y con una sonrisa, que en estas situaciones se agradece especialmente.

El Correo 24/12/2016

jueves, 22 de diciembre de 2016

Los sustitutos y el relevo generacional en la A.P.



Para qué lo vamos a negar. El problema para encontrar sustitutos en A.P. es de dimensiones bíblicas. Lo de estas Navidades no lo recuerdan ni los más viejos del lugar, es decir, yo no lo recuerdo.

ELA ha denunciado en una nota que Osakidetza ha decidido «cerrar las agendas -en atención primaria- y atender únicamente la demanda indemorable, por lo que cualquier dolencia o atención que no tenga esa consideración será tratada a partir del 7 de enero».

ELA ha denunciado, asimismo, la intención de contratar en dicho período facultativos para hacer «exclusivamente avisos a domicilio, sin recursos básicos para consultar el historial médico ni espacio para organizar el trabajo», lo que para el sindicato constituye «una figura médica precarizada».

La central ha alertado del riesgo de que la situación que se registra ahora en períodos vacacionales en Osakidetza «termine siendo el futuro de la atención primaria» del Servicio Vasco de Salud.

Todos los sindicatos ponen de manifiesto el serio problema que se va a generar



La razón que se esgrime es que no hay sustitutos. Faltan médicos para poder cubrir a los compañeros y la solución que se ha implantado ya en la semana del acueducto festivo y que se va a repetir en las próximas semanas navideñas es sencillo: No hay agendas abiertas. No hay consultas normales. Solo urgencias.

Pero la vuelta tras estas fechas sin agendas abiertas no es gratuita. Todo lo contrario, tiene un alto precio. Precio que no lo van a pagar los gestores. Lo vamos a pagar los curritos y los pacientes. La demora en las citas tras esas fechas sin agendas abiertas es de poner los pelos de punta. Esto genera cabreo y malestar en TODOS. Los pacientes acaban acudiendo como urgentes o sin citas y los profesionales hacemos un alarde de contención para no cortarnos las venas.

¿Y qué va a pasar en el futuro? ¿Es un problema puntual o se va a convertir en un problema estructural? ¿Se están tomando algunas medidas para prevenir la hecatombe o en verano vamos a repetir esto de cerrar las agendas?

Porque los datos que se han publicado de los médicos que van a cumplir 65 años (en Bizkaia) en la próxima década es para ponerte a rilar y no parar 


En la década anterior fueron 682 los compañeros que alcanzaron los 65 años pero en la próxima década serán 2488 siendo los compañeros de A.P. los más numerosos con creces.

¿A dónde nos lleva esta situación? ¿Habrá que cambiar el modelo actual de atención? ¿Quien tiene la clave para gestionar de otra manera la demanda?

Muchas preguntas, muchas dudas y ninguna respuesta con chicha. ¡Vaya futuro!

Segunda parte: Se abre el mercado de invierno para fichar médicos



Una vez que ya tenía escrito el post parece que a alguien se le ha ocurrido una propuesta. Inviable en el momento actual pero propuesta al fin y al cabo

El SME pide a Osakidetza que se mire en el “espejo sanitario” de Irlanda para atraer médicos de AP y pediatras

“En primer lugar, allí ofrecen un salario de 70 euros la hora, es decir, más del doble de lo que se remunera en nuestro país”, sostiene

El sindicato médico de Euskadi (SME) ha vuelto a alertar sobre la falta de médicos de familia y de pediatras en el Servicio Vasco de Salud (SVS)-Osakidetza sin que hasta el momento se estén tomando medidas para solventar esta carencia. Desde el SME recomiendan a los responsable sanitarios que se miren en el espejo de la Sanidad de Irlanda, “un pequeño país como el nuestro que mima con buenas remuneraciones a sus profesiones tanto de AP como a los especialistas, lo que motiva que no tengan problemas a la hora de reclutar profesionales, todo lo contrario, en muchas ocasiones se nutren de los médicos de nuestra CC.AA. que trabajan allí”, explican.

La Administración sanitaria vasca conoce de sobra esta situación de escasez. Y es que desde hace al menos cinco años, asociaciones de médicos y sindicatos han advertido en reiteradas ocasiones sobre esta situación. 

Desde el SME muestran su malestar ante la situación, “que al no estar siendo atajada” está empeorando la asistencia sanitaria. Sostiene la central médica que no paran de escuchar las lamentaciones de los responsables de Osakidetza ante la falta de facultativos. “En pediatría la penuria es extrema. En muchos casos no se sustituyen vacaciones ni buena parte de las bajas, y las reducciones de jornada para cuidado de menores sólo son posibles a costa de las propias pediatras y la buena voluntad de sus colegas”, añaden.

La central pone de ejemplo a Irlanda para que Osakidetza tome nota a la hora de “reclutar especialistas” para el sistema de salud vasco. “En primer lugar allí ofrecen un salario de 70 euros la hora, es decir, más del doble de que se remunera en el País Vasco. Si esta escasez de profesionales fuera verdad –continúan- la Sanidad vasca tendrá que revisarse la estrategia laboral para el futuro y, de momento que vayan tomando ejemplo de Irlanda, porque allí sí que se buscan remedios”, alertan.

Para el SME, hay soluciones sin mirar demasiado lejos, y bastante más económicas. “En primer lugar, atraer a posibles sustitutos; suele bastar con no maltratarlos ofreciéndoles programas de trabajo abusivos. En segundo lugar ¿acaso no teníamos hace poco tiempo, ampliagenda y amplihorario para cuando no fuese posible encontrar sustitutos?”, remachan.

Una duda. ¿Irlanda no era uno de esos países que fue rescatado y que tuvo una seria crisis financiera del 2008 al 2013? ¿Y pagan a 70€ la hora? ¿Por hacer qué? A mi me suena a fake pero vete tu a saber.

Lo que si me parece una buena propuesta es lo de contratar sustitutos de manera más estable, casi de forma estructural, y si no se encuentran resucitar las ampliagendas o los amplihorarios. 

Lo que es evidente es que de la forma actual no podemos seguir

lunes, 19 de diciembre de 2016

La Precariedad: Nuevos virus, ¿nuevos tratamientos?



Darpón en su toma de posesión apeló a


como parte fundamental, centrarse en las políticas de personal. En este sentido, ha añadido que pretende mantener el "compromiso de los excelentes profesionales de Osakidetza" con el servicio que se prestan y que, para ello, se propone "estabilizar más empleo" y normalizar el euskera como lengua de prestación.

Pues parece que ha elegido un campo en el que no le van a faltar áreas en las que esmerarse y trabajar a fondo. Lo digo tras leer este, reconozco que sorprendente y decepcionante, informe de CCOO en el que el País Vasco es de las CCAA en la que la precariedad en el ámbito sanitario es de las más altas.




Los cuartos por la cola. Con un 36,3% de tasa de temporalidad en la sanidad pública vasca.

Y para que quede refrendada la realidad, vienen los tribunales y le dan a Osakidetza un cocoroto en toda regla


Este parece ser el nuevo virus (el de la precariedad) que afecta a Osakidetza y a sus trabajadores.


En esa línea se va a mover la acción sindical en los próximos meses y a tenor de los datos no les van a faltar razón y razones.

Dentro de la campaña contra la CONTRATACIÓN IRREGULAR que estamos llevando a cabo en Osakidetza, hemos llevado la protesta hasta la misma sede de Servicios Centrales de Osakidetza

Según nuestras informaciones, el virus conocido como “CONTRATO-COMO-QUIERO” ha infectado toda Osakidetza. LAB asume el compromiso de exterminarlo. Iniciamos las labores de limpieza y desinfección en Servicios Centrales, ya que aquí se encuentran los responsables últimos de Osakidetza y el más peligroso foco del virus.

Pero no le daremos tregua hasta exterminarlo en todos los rincones y departamentos de personal de toda Osakidetza!



Reconozco que en esta ocasión, la iniciativa de LAB me ha sacado media sonrisa. Siempre es bueno un poco de humor aunque la situación sea preocupante. Pero se puede mejorar, la verdad, la puesta en escena que resulta un pelín cutre.

Osakidetza: Surfeando en la cresta de la ola (Parte XV)



Osakidetza distinguida con una “A” de Oro y cinco “A” de Plata en el Premio Vasco a la Gestión Avanzada 2016



Osakidetza ha quedado finalista, por segundo año consecutivo, del premio internacional Quality Innovation of the Year 2016 en la categoría de Innovación Potencial por “Kit para biopsia guiada por imagen de tomografía por emisión de positrones” del hospital Santiago de la OSI Araba. El resultado se conocerá el mes de febrero en Praga.

Otras 4 organizaciones han recibido Diplomas a la Gestión Avanzada. 

La “A” de Oro de los premios del Gobierno Vasco a la Gestión Avanzada ha recaído en la Organización Sanitaria Integrada (OSI) Donostialdea mientras que otras cinco Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs): Barakaldo-Sestao, Barrualde-Galdakao, Debabarrena, Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces y Tolosaldea han sido merecedoras de la “A” de Plata de unos galardones que distinguen a las organizaciones más avanzadas y con mejores prácticas de gestión de Euskadi en el sector salud. 

Las seis organizaciones de Osakidetza han recibido la “A” de Oro, en el caso de la OSI Donostialdea y la “A” de Plata en el caso de las otras cinco OSIs, de manos del Consejero de Salud, Jon Darpón, quien se ha mostrado muy satisfecho por “la gran cultura de mejora en la gestión que lleva años implantada en Osakidetza y cuyos resultados quedan reflejados, año a año, en el número de reconocimientos que recibimos”.

Además, Osakidetza ha recibido una de las seis txapelas que le acreditan como finalista de la fase vasca del premio Quality Innovation of the Year 2016 en la categoría de Innovación Potencial por “Kit para biopsia guiada por imagen de tomografía por emisión de positrones”, se trata de un dispositivo que permite guiar con precisión la punción durante el proceso de biopsia guiada por PET y que ha sido presentado por el hospital Santiago de la OSI Araba. Este proyecto competirá con otros 51 finalistas en la fase final internacional que se celebrará, en el mes de febrero, en Praga. Cabe destacar que en la fase local de este premio fueron finalistas el hospital Txagorritxu, en la categoría de Innovación en el sector social y sanitario y la OSI Araba, en la categoría de Innovación potencial. Esta es la segunda ocasión en la que Euskadi participa en esta competición creada en 2007 en Finlandia. A la fase local se presentaron 36 candidaturas, de las que después de dos procesos eliminatorios, resultaron finalistas 6 empresas, una por cada una de las categorías que contempla el premio.

Durante la gala de estos premios del Gobierno Vasco a la Gestión Avanzada, también se han entregado los Diplomas de Compromiso con la Gestión Avanzada, siendo 4 de ellos para organizaciones de Osakidetza: OSI Uribe, OSI Alto Deba; el hospital de Gorliz y la Red de Salud Mental de Gipuzkoa.

La Unidad de Atención Primaria de Arrasate de la OSI Alto Deba logra también la prestigiosa acreditación internacional de la Joint Commission



La Unidad de Atención Primaria de Arrasate ha obtenido la acreditación internacional Joint Commision, sumándose así, a la UAP de Oñati y Bergara y al Hospital de Alto de Deba, todas ellas integradas en la OSI Alto Deba y que recientemente también han sido acreditadas, convirtiéndose en las primeras organizaciones sanitarias de Osakidetza en lograr este importante certificado.

La Joint Commission ha reconocido a la Unidad de Atención Primaria de Arrasate y a las demás organizaciones sanitarias de la OSI Alto Deba, por su calidad asistencial, considerada desde la atención centrada en el paciente, la seguridad del paciente y la reducción de riesgos en los procesos clínicos, así como el modelo de gestión dinámico y participativo que desarrollan.

Para ello, la Joint Commission ha evaluado aspectos como la correcta identificación de los y las pacientes; la efectividad de la comunicación de los y las profesionales; la seguridad de la medicación de alto riesgo; la reducción del riesgo de infecciones asociadas a la atención sanitaria, o la disminución del riesgo de lesiones en los y las pacientes producidas por caídas, todos ellos encuadrados en objetivos internacionales en seguridad del paciente.


Hospital de Santa Marina


Desde este medio, la familia de Primiano Rodríguez quiere agradecer al personal médico, enfermeras, auxiliares y limpiadoras del Hospital de Santa Marina por la labor realizada durante los 25 días que nuestro padre ha estado ingresado, hasta que no pudo más y nos abandonó el miércoles, 7 de diciembre. Gracias por la labor que allí realizáis, porque es un alivio saber que están en tan buenas manos en esos momentos tan dificiles para los familiares.

El Correo 16/12/2016

jueves, 15 de diciembre de 2016

Nuevas aportaciones para el Fan Club de los carteles de Osakidetza


Esto se anima. Nos envía un nuevo socio del Fan Club esta aportación en la que el cartel del año 2006 apelaba al estilo de los carteles cinematográficos de los años 50 sobre todo los de ciencia ficción


Las innegables referencias cinéfilas de las campañas

2006



Como veis el estilo está que ni pintado y la comparación muy lograda. Seguir buscando y encontrando

Inspiración o plagio

2008

Este es el cartel del año 2008


que se asemeja muuuuucho a este otro cartel


Parachuting pills, illustration
Creative RM
Por: Steve McAlister

A Basurto






Agradecimiento… qué palabra tan corta para decir lo que siento hacia el Hospital de Basurto, desde la acogida en Urgencias hasta la recuperación en la 207 del pabellón Jado, pasando por el quirófano. Todos: la doctora Vázquez Melero, enfermeras, auxiliares, celadores, un joven estudiante de enfermería…

En este hospital emblemático de la ciudad me han atendido tan bien, con tanta delicadeza, que no encuentro las palabras para decir lo que siento hacia ellos. Eskerrik asko danori.

El Correo 14/12/2016

lunes, 12 de diciembre de 2016

Presbide: El camino de la prescripción


Presbide: El camino de la prescripción. Y con este decálogo podríamos decir que el camino correcto para la buena prescripción.

Así que totalmente de acuerdo. 

Solo una duda: ¿este decálogo es solamente para los prescriptores de Atención Primaria o es para todos los prescriptores de Osakidetza?

Sí, ya sé que la respuesta políticamente correcta es que es para todos pero me temo que el papelito solo nos lo han dejado a nosotros, los de la A.P..

Y qué pasa con los, pocos pero recalcitrantes, resistentes numantinos, que no es que no usen algunos de los principios del decálogo, sino que directamente pasan de usar Presbide?

Porque la obligación de cumplir con este decálogo es de TODOS y cada uno de los profesionales que prescribimos en Osakidetza. De consultar su tratamiento activo, de dejar constancia del tratamiento prescrito con su posología y tiempo de duración, de valorar si existen interacciones con el resto del tratamiento etc, etc.

Si, es verdad que los de A.P. tenemos más obligaciones y responsabilidades que el resto de los compañeros prescriptores. Como es asumir que somos los gestores del tratamiento global del paciente, de verlo en su conjunto y de poder dedicar un tiempo para, si es posible y es necesario, DESPRESCRBIR.

Pero el hecho de  asumir nuestro rol no exime a nadie del rol que le corresponde.

Y ya se sabe que mal que no mejora, empeora. Y el tiempo va pasando y la dejación de las responsabilidades no exime de las mismas. Y hasta aquí puedo leer.

Vida y muerte en Txagorritxu



A Txagorritxu


Por mi nueva vida


El 6 de diciembre cumplí dos años y quisiera dar las gracias al personal del Hospital de Basurto, del Pabellón de Makua, por todos sus cuidados y devolverme a la vida, así como a todo el personal del Pabellón Jado 2ª planta, que luego les tocó ponerme a punto, al Dr. Ismael Díez del Val, de esofagogástrico, y todo su equipo. Las complicaciones fueron muchas y lo bueno es que ya no tengo el tumor. Gracias, por cada día de esta mi nueva vida. Un abrazo enorme.

El Correo 09/12/2016

jueves, 8 de diciembre de 2016

Nunca llueve a gusto de todos: mi vida por una autoaseguradora


¡Qué cierto es que nunca no llueve a gusto de todos! Y que lo que para unos es un chollo heredado con tintes de privilegio discriminador para otros es uno de los motivos de las desgracias que sufren.

En fin. Al grano, que me disperso. Hoy toca hablar de las empresas autoaseguradoras. ¿Que qué es esto? Buena pregunta. Reconozco que me he tenido que dar una vuelta por la red para entender algo. Para los que estáis como yo, en pelotas, podéis leer esto. Lo que vais sobrados os lo saltáis.




Recordaréis un reciente programa de Salvados sobre Mercadona en el que para los trabajadores, una de las causas de la presión que soportaban en temas de bajas laborales era que Mercadona era una empresa autoaseguradora: "Para un abogado laboralista al que acudieron para analizar la situación, el problema reside en que Mercadona es una empresa autoaseguradora y como tal «está exenta de pagar las cotizaciones a la Seguridad Social ya que es ella misma la que paga al trabajador cuando está de baja». Y aunque señala que este procedimiento es completamente legal, lo que sucede es que «cuanto menos tiempo esté de baja un trabajador, más beneficio económico obtiene la empresa»

Pues resulta que eso que tan mal les parece a los trabajadores de Mercadona, a los trabajadores del Hospital de Basurto les parece todo una joya bizantina y su pérdida les esta alterando el pulso y lanzan este mensaje



Pues ya veis. Unos se cagan en la autoaseguradora y los otros piensan ir a las barricadas para no perderla. Esta vida es un frenesí

Por cierto. ¿Qué tiene un compañero del Hospital de Basurto que no tenga yo? Para bien o para mal. Digo yo. Pero de este hecho diferenciador y discriminador no hay nada escrito en la reivindicación sindical. Es lo que se llama coherencia en el discurso.


La dirección de Osakidetza ha tomado la decisión de integrar la gestión de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales en Mutualia, ya que ésta mutua es la que atiende al resto de trabajadores del conjunto del ente público.

En línea con esta idea de homogeneización, en el año 2012 por ejemplo, el Hospital Santiago, en el momento de la creación del Hospital Universitario de Alava, liquidó su autoaseguradora pasando a tener el mismo tratamiento que el resto de profesionales de Osakidetza.

En este momento, la única situación diferente a este respecto es la del Hospital de Basurto, que tras su integración en la OSI Bilbao-Basurto solo mantiene esta situación para una parte de sus profesionales.

Médicos que ayudan a vivir... y a morir




En nuestra larga tradición occidental y desde la Grecia clásica –con el juramento hipocrático–, todo médico pone su saber y su ciencia al servicio de la vida con una ética por todos conocida y compartida. Pero en la moderna sociedad actual, tan medicalizada, las referencias, en casos donde el fallecimiento parece inevitable, se desdibujan dramáticamente. El hospital sustituye al hogar, los cuidados de enfermería a los allegados, el tanatorio al velatorio… Parece finalmente que la muerte –tan humana en principio– sea una cuestión puramente médica. Es por eso que la especialización del personal sanitario cobra una especial importancia.

Quisiéramos desde aquí –una vez más– agradecer al equipo del doctor Jacinto Batiz (médicos, psicólogos y personal de enfermería del Hospital San Juan de Dios), su inmensa labor asistencial diaria. Así mismo, destacar la labor docente (Máster de Atención Integral en Cuidados Paliativos) que realiza este equipo conjuntamente con la Universidad del País Vasco. Consideramos muy importante darla a conocer y desear su máximo desarrollo. Eskerrik asko.

El Correo 6/12/2016

Indoblegables


Un día cualquiera, se reciben alrededor de medio millar de llamadas al servicio telefónico de urgencias y emergencias de Bizkaia. El departamento ha hecho denodados esfuerzos por ordenar y clasificar todas esas llamadas y ha establecido unos ‘protocolos’ de actuación con el fin de intentar poner un poco de orden en ese caos que es el servicio que soporta el número de teléfono donde usted y cientos más, llaman y llaman cada día porque necesitan ayuda o consejo.

Y hay llamadas porque uno no recuerda el nombre o la dosis del medicamento que tiene que tomar, porque se ha caído, porque está de parto, porque ha visto un OVNI o porque le está dando un infarto... La medicina de hoy es muy compleja y las demandas de la sociedad muchas y variadas. Así que está muy de moda ‘aplicar el protocolo’.

Una de esas cientos de llamadas de la semana pasada era porque «un niño de 11 años tenía pirrilera». Quien atendió esa llamada es madre y sanitaria en Osakidetza. Con decenas de años de asistencia en emergencias y miles de consultas telefónicas a sus espaldas. Así que, habló con el demandante y decidió movilizar una Unidad de Soporte Vital Avanzado (UVI móvil) para atender esa demanda. Y lo hizo ‘motu propio’.

Porque, estimado lector, no hay ningún protocolo ni aquí, ni en ninguna parte del mundo, que sugiera una UVI móvil para una diarrea infantil. Ninguno. El equipo que recibió el aviso fue, asimismo, un equipo bregado en mil y una emergencias . Y por eso tardó tres minutos en presentarse en el lugar, y subió cuarenta kilos de material médico de emergencias hasta el domicilio.


A la llegada se encontró con un panorama desolador. Un niño de 11 años sin ningún antecedente ni sospecha de enfermedad previa, se debatía entre la vida y la muerte. En unos instantes, todo el saber y toda la experiencia de ese equipo cristalizó. Y consiguió revertir, con la ayuda de otra ambulancia de soporte vital básico (SVB) que acudió en su auxilio la situación de parada cardiorespiratoria. Cinco titanes que consiguieron que ese niño volviera a la vida. Una vida, sin embargo, pendiente de un hilo.

En 10 minutos estaban en el Hospital de Cruces, donde el jefe de la Urgencia Pediátrica esperaba en la puerta. Recibió al equipo y lo acompañó por un intrincado laberinto de pasillos hasta el Box de Reanimación Pediátrica, donde espera todo otro equipo de titanes que consiguió devolver la vida una vez más al pequeño, que sufrió una segunda parada cardíaca allí mismo.

Como ya ha pasado otras muchas veces, decenas de trabajadores, indoblegables, fueron capaces de brindar una respuesta eficiente y eficaz que ha devuelto la vida a un niño, que esperemos se recupere.

Gracias a todos.

El Correo 5/12/2016

Profesionales que atendieron a mi madre en Txagorritxu



lunes, 5 de diciembre de 2016

El continuum político en temas de salud en Euskadi


Parece que entre el PNV y el PSE, en los temas sanitarios hay una especie de entente cordial.

Cuando Darpón sucedió a Bengoa, tuvo el acierto de no entrar como un elefante en una cacharrería y dio continuidad a muchos de los proyectos e iniciativas que nacieron en la anterior legislatura.

Ahora conocemos los puntos claves del pacto de gobierno en temas de salud y parece que el lema "continuum" es lo que va a predominar

  • Mantener la media de espera para procedimientos quirúrgicos por debajo de los ratios marcados por la norma de la propia comunidad.
  • Apostar por la titularidad pública de los centros, “sin perjuicio del papel complementario que pueda jugar el sector privado en aquellas situaciones que lo justifiquen”
  • Mantener el Plan de Salud 2013-2020 que fomente hábitos de vida saludables
  • El compromiso de consolidar y fomentar “un empleo sanitario estable y de calidad” que se combine con la investigación y la innovación.
  • Consolidar “los canales de relación no presencial” impulsando “los servicios telemáticos”. 
  • Actuar sobre las “personas con niveles de salud más bajos para evitar desigualdades” en el área de la salud. 
  • Garantizar la atención “a todos los pacientes de Hepatitis C”, 
  • Fomentar desde la Administración y para todos sus aspectos “la perspectiva de género”.
  • Los cuidados paliativos también cuentan con el compromiso de la próxima dirección de Salud, que procurará su “universalización”, 
  • Se impulsará la creación de Unidades de Hospitalización para pacientes crónicos.
  • Impulsar un Plan integral para enfermedades neurodegenerativas
  • Impulsar un Plan Oncológico en el que se incluyan todos los recursos” de este campo con los que cuenta la región.
Darpón tendrá otros cuatro años para seguir con sus líneas estratégicas ya que el pacto no le impone nada, al revés, afianza muchos de sus proyectos en marcha.

Los sindicatos, a buen seguro, habrán tomado buena nota de lo del empleo sanitario estable y de calidadLo que no sé es si será para alegrarse o para tirarse de los pelos porque el papel de los sindicatos en estos últimos cuatro años ha sido para escribir un poema

Gracias a Txagorritxu

Gracias, mil gracias a Txagorritxu, planta séptima de respiratorio. Mi caso es un caso de generosidad, altruismo y gran humanidad. He pasado de estar medio muerta a tener calidad de vida gracias a Txagorritxu y Osakidetza. Pertenezco al servicio de la seguridad social de Ibiza. Tengo un hijo que vive aquí en Vitoria y yo misma viví aquí durante treinta y tantos años. Vine a visitar a mi hijo y me puse malísima. Una médica vocacional y auténtica me vio y se dio cuenta que estaba muy mal. Lejos de rechazarme y aunque mi servicio social era ibicenco, primó ante todo mi estado de salud y me ingresó en Txagorritxu. El servicio médico ha sido extraordinario. Me han curado en un caso complicado y me han sacado adelante. He sido tratada con el máximo cariño y respeto, mi diagnóstico neumonía en una edad avanzada. Quiero hacer constancia de mi absoluta gratitud. Me habéis demostrado que por encima de todo prevalece la humanidad y el amor.

Muchas gracias.

CARMEN GARCÍA GRIÑÁN El Correo 1/12/2016

jueves, 1 de diciembre de 2016

Sidamedia : Un trabajo ímprobo y bien hecho

Normalmente soy un como un sauce llorón, quejandome amargamente de que muchas iniciativas oficiales en la red se quedan en estado de catalepsia permanente sin que se note la presencia, en el back office, de ningún responsable de alimentarla y mantenerla activa.

Pero hoy cambio el sauce llorón por el chorlo gritón para expresar a los cuatro vientos mi reconocimiento a este espacio web que recopila noticias relacionadas con el mundo de las infecciones en general y el SIDA en particular.

Se llama SIDAMEDIA y en el pasado mes de noviembre ha recopilado nada más y nada menos que la friolera de más de 100 noticias.

Y no es fácil este curro de buscar a diario fuente relacionadas con un tema. Así que sin saber quién o quiénes sois, mi reconocimiento y mis más sinceras felictaciones. Y que cunda el ejemplo.

Sirva como reconocimiento en este día, 1 de diciembre, que es el Día Mundial del sida


Centro de Salud Larreagaburu



Gracias





El día 16 fui ingresada en la Unidad de Cirugía de Día-Ginecología del Hospital de Basurto y quiero mostrar mi agradecimiento tanto a Olatz como al equipo de quirófanos y al servicio de reanimación por su profesionalidad, cariño y amabilidad con que me trataron. Muchísimas gracias. No todo van a ser quejas; cuando alguien hace bien su labor hay que valorarlo.


YOLANDA CARRASCOSA El Correo 30/11/2016